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臺商故事
40年40個(gè)錫臺故事——馬口鐵行業(yè)的奇跡 |
| 發(fā)布者：無(wú)錫市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會(huì ) 發(fā)布時(shí)間：2019/1/30 16:27:06 點(diǎn)擊次數：6026 關(guān)閉 |
■李春■
出生在農村，卻已是中國最大的馬口鐵出口商之一；還很年輕，卻已是中國馬口鐵單個(gè)基地制造能力最大的企業(yè)；不足千人，卻已是世界上最大的軟質(zhì)材制造商。這家企業(yè)叫江陰科瑪金屬制品有限公司，位于江陰華士鎮環(huán)南路100號。2005年8月，不斷發(fā)展壯大的江陰海達集團準備尋覓新的“藍海”。此時(shí)，隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，馬口鐵正以高檔包裝的姿態(tài)，呈現了取代塑料和紙質(zhì)包裝的趨勢。尋尋覓覓中，海達集團與臺商陳華勇一拍即合：馬口鐵，就是它了。民企與臺資的積極聯(lián)姻融合發(fā)展，誕生了科瑪金屬這顆馬口鐵行業(yè)的新星。 “建世界一流馬口鐵企業(yè)、建中國一流馬口鐵品牌、建行業(yè)一流花園式工廠(chǎng)”，正是有了這三個(gè)“一流”的高遠目標，科瑪金屬一路披荊斬棘、無(wú)問(wèn)西東，闖出了屬于自己的一片藍海。 創(chuàng )新技術(shù)的“三級跳” 嬰兒時(shí)期的科瑪金屬很弱小，僅能生產(chǎn)窄幅、低級別的用于化工罐的馬口鐵。技術(shù)創(chuàng )新要有人才依托，于是，一場(chǎng)爭分奪秒的搶人大戰打響了。 2006年，科瑪金屬公司總經(jīng)理徐海鷗在一次客戶(hù)見(jiàn)面會(huì )上巧遇日本馬口鐵工藝專(zhuān)家島岡先生，便上前作自我介紹并攀談起來(lái)。聽(tīng)說(shuō)島岡剛退休，徐海鷗誠懇邀請他加盟。對于中國農村一個(gè)不起眼的鄉鎮企業(yè)，島岡開(kāi)始時(shí)并不看好，但他也沒(méi)正面拒絕徐總的熱情和真誠。 感動(dòng)于徐總的反復邀請，島岡同意到科瑪金屬看一眼。整潔有序的車(chē)間、安全規范的管理、訓練有素的員工……島岡被科瑪金屬深深地吸引了。 從開(kāi)始在日本擔任遠程技術(shù)顧問(wèn)，到后來(lái)干脆離開(kāi)日本搬到企業(yè)正式加盟成為公司的一員，今年78歲的島岡說(shuō)他現在已與科瑪金屬同呼吸共命運了。 公司總工程師、上海交通大學(xué)博士后周小兵與科瑪金屬的緣分也頗為神奇。2008年，科瑪金屬引進(jìn)了一條鍍錫線(xiàn)。供應商上海某公司派專(zhuān)家過(guò)來(lái)負責安裝調試。這位專(zhuān)家正是周小兵。周小兵憑借對電器自動(dòng)化的獨特解決能力讓調試非常成功，于是在一番周密的計劃后，周小兵被引進(jìn)來(lái)了。 對人才的獨特認識，使科瑪金屬擁有了一支強大的科研隊伍：8名國際一流水平的精英、25名主創(chuàng )研發(fā)人員、近300名大專(zhuān)以上學(xué)歷的技術(shù)人員。 這股強大的科研力量賦予了企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的最強競爭力。 這是一張時(shí)間進(jìn)度表，記錄了科瑪金屬技術(shù)創(chuàng )新的“三級跳”： 2007年，實(shí)現窄帶到寬帶的轉折；2008年，實(shí)現低速鍍錫到高速鍍錫的轉折；2009年，實(shí)現Q195到SPHC再到MR的轉折；2011年，實(shí)現可溶性鍍錫到不溶性鍍錫的轉折；2013年，實(shí)現化工、雜罐到食品、飲料罐的轉折…… 誠信經(jīng)營(yíng)的虧本買(mǎi)賣(mài) 科瑪金屬最大的鍍錫車(chē)間里豎著(zhù)一塊牌匾，海達集團董事長(cháng)徐友才親自題字“誠信——以誠信走天下、以質(zhì)量求生存、以效率求發(fā)展”。誠信一直是科瑪金屬的市場(chǎng)制勝法寶，其中的價(jià)格誠信更是科瑪金屬的利器。 市場(chǎng)經(jīng)濟下，原材料價(jià)格波動(dòng)往往最難控制，也最會(huì )影響供銷(xiāo)關(guān)系。 曾有一段時(shí)間，生產(chǎn)馬口鐵的原材料熱卷價(jià)格波動(dòng)特別大，從每噸4000多元一下跌到2600元左右。隨著(zhù)原材料的下跌，馬口鐵的市場(chǎng)價(jià)也從每噸6000元左右下降到3600元左右。 按慣例，科瑪金屬接下訂單就會(huì )迅速購買(mǎi)原材料。不可預料的是，購買(mǎi)原材料時(shí)是4000多元一噸，可制成成品后馬口鐵的市場(chǎng)價(jià)已大幅下跌。如果按市價(jià)出售，光材料成本就得虧每噸500元，還不算加工制造、人工等費用。 科瑪金屬的決策是寧愿自己虧損，也不損害客戶(hù)的利益。雖然數十萬(wàn)元的利潤白白流失，但科瑪金屬卻贏(yíng)得了越來(lái)越多的客戶(hù)的信賴(lài)。不管是市場(chǎng)淡季還是行業(yè)變動(dòng)時(shí)期，客戶(hù)們總是追隨著(zhù)科瑪金屬，科瑪金屬的訂單始終是滿(mǎn)負荷。 東莞一家制管公司是全球最大的雜罐生產(chǎn)企業(yè)，也是科瑪金屬的重要客戶(hù)之一。這么多年來(lái)，不管市場(chǎng)如何變化，它始終只要科瑪金屬的產(chǎn)品。企業(yè)一位負責人說(shuō)，用科瑪金屬的產(chǎn)品，不僅質(zhì)量可靠，價(jià)格也不會(huì )讓我們吃虧，我們放心。 誠信為科瑪金屬贏(yíng)得了廣大的國內市場(chǎng)，也開(kāi)拓了廣闊的國際市場(chǎng)。阿聯(lián)酋一家公司自從用上科瑪金屬的產(chǎn)品后，便成為科瑪金屬最忠實(shí)的客戶(hù)，每年要貨達3萬(wàn)噸以上。如今，科瑪金屬的產(chǎn)品已遠銷(xiāo)200多個(gè)國家和地區。 花園式工廠(chǎng)的社會(huì )責任 眾所周知，生產(chǎn)馬口鐵，環(huán)保問(wèn)題是一道難過(guò)的坎。要過(guò)這道坎，就需要大量的資金投入來(lái)解決好污染問(wèn)題。自投產(chǎn)以來(lái)，科瑪金屬就堅守社會(huì )責任。一期率先投資2000萬(wàn)元自建污水處理廠(chǎng)，治污上一點(diǎn)也不含糊。 隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)能的擴大，2008年末公司在一期污水處理的基礎上，又投資2500萬(wàn)元新建一套日最大處理能力達3600噸的物化處理設施和一套日處理能力2400噸的中水回用設施。這套系統采用成熟的物化處理技術(shù)，處理后的清水再經(jīng)過(guò)機膜超濾和反滲透膜法技術(shù)深度處理，用于生產(chǎn)工藝用水、冷卻循環(huán)補充水、綠化景觀(guān)用水和生活雜用水。每年不僅節省自來(lái)水59.73萬(wàn)噸，還減少工業(yè)廢水排放59.73萬(wàn)噸，減少工業(yè)COD排放35.84噸。 十多年來(lái)，科瑪金屬已連續五期共投入1.7億元治理污染，實(shí)現中水回用。 為了證實(shí)治理效果，科瑪金屬在廠(chǎng)區大門(mén)口開(kāi)溝建河，河里注入的是治理過(guò)后的清潔水，水里養了很多鯽魚(yú)、鰱魚(yú)等，河上建了一座橋，取名金水橋，意思是中水回用的水仍是金子般珍貴的水。人們走過(guò)金水橋時(shí)，會(huì )見(jiàn)到兩邊的噴泉在陽(yáng)光折射下?tīng)N如彩虹，魚(yú)兒則在水中歡騰嬉戲。行走在企業(yè)中，宛如置身一個(gè)花園，你可以觸碰到罕見(jiàn)的紅豆杉，也可以在幸福樹(shù)下休憩。 如果說(shuō)環(huán)保責任是不得不扛的社會(huì )責任，那么教育投資、關(guān)愛(ài)老人等則是科瑪金屬主動(dòng)擔起的責任。 十多年來(lái)，科瑪金屬向所在鎮的3所學(xué)校：華士實(shí)驗中學(xué)、華士實(shí)驗小學(xué)、華士高級中學(xué)每年投資30萬(wàn)元，讓幼有所學(xué)；向周邊華中村、勤豐村、檢益村的100多位60歲以上老人每人每年發(fā)放1200元的養老金，讓老有所養…… 2015年，中國已成為全球最大的馬口鐵生產(chǎn)基地和出口供應商，其中國有企業(yè)以寶鋼為代表，民營(yíng)企業(yè)則以科瑪金屬為代表。2017年，科瑪金屬實(shí)現產(chǎn)值超30億元，利稅超4000萬(wàn)元，人均噸鋼、人均創(chuàng )利在全國同行業(yè)均居首位。建廠(chǎng)僅10年的科瑪金屬卻并不滿(mǎn)足于此，提出了超越自我、超越同行的新目標：建世界一流的馬口鐵企業(yè)，到2019年底，再造一個(gè)新科瑪金屬。 |
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